http://www.kawader.edu.sa//articles-action-listarticles-id-69.htm برامج ar-sa Copyright 2012 - kawader.edu.sa Thu, 09 Feb 2012 05:50:35 +0300 Sat, 29 Jan 2011 18:33:34 +0300 برامج الإدارة العامة INFINITY RSS Feed Generator 1440 صور الاعتمادات المستندية وانواع خطابات الضمان الهـــدف • تنمية معارف وخبرات السادة المشاركين في مجال الاعتمادات بالمستجدات في مجال الإعتمادات المستندية وخطابات الضمان وزيادة خبراتهم في هذا الخصوص ودراسة ما يستجد في هذا المجال المحتويات • الإطار العام للأعتمادات المستندية . • القواعد والأعراف الدولية للأعتمادات المستندية. • الأعتمادات المستندية ( أنواعها / تجهيزها / فتحها / تعديل الأعتمادات وفحص مستندات الشحن ) • خطابات الضمان الخارجية والملاحية • النواحي القانونية في الأعتمادات المستندية. • حسابات الاعتمادات المستندية • استخدام الحاسب الآلي في الاعتمادات المستندية. • المستندات للتحصيل والقواعد التي تحكمها • علاقة الائتمان بأعمال الاعتمادات المستندية. • ملخص للدراسة الأئتمانية لعملاء الاعتمادات المستندية. • موقف غرفة التجارة الدولية في فض منازعات الأعتمادات المستندية . • المستحدثات في نظام السويفت وعلاقته بالإعتمادات المستندية .

]]> http://www.kawader.edu.sa//articles-action-show-id-2187.htm Sat, 29 Jan 2011 18:33:34 +0300 التدقيق الداخلى للمؤسسات الحكومية برامج الاهداف • زيادة مهارات المشاركين وتزويدهم بالمعارف العلمية الخاصة بتوفير مقومات إحكام الرقابة الإدارية وترشيد الإنفاق العام وتعظيم منافع الخدمة الحكومية والعامة . المحتويات • أساسيات الرقابة الداخلية . وظيفة التخطيط كأساس للعملية الرقابية . • الرقابة وتقييم الأداء : " المفهوم ،المقومات ، الأنواع ، تقييم الأداء أم تحسين الأداء " • الجوانب المالية للرقابة الإداية : • مداخل إعداد الموازنة التخطيطية فى الهيئات العامة ذات الطابع الإقتصادى والوحدات الحكومية . • تحديد رقم الأعمال المستهدف كأساس لبناء تقديرات الموازنة :  فى ظل إنتظام التشغيل أو الخدمة المستمرة  فى ظل التشغيل الموسمى أو موسمية الخدمة . • الرقابة الإدارية والمالية على شراء وإقتناء مستلزمات التشغيل • الكمية الإقتصادية للشراء ومستويات التخزين • تحديد تكلفة إقتناء المستلزمات المشتراه • صرف المستلزمات للتشغيل وتحديد تكلفة المستخدم . • الرقابة الإدارية والمالية على عوائد الإستثمار : (ورشة عمل كاملة ) • التقرير عن النجاح أو الفشل المالى من خلال تحليل معدل العائد على الإستثمار . • الرقابة الإدارية والمالية على السلف والعهد والأمانات • الرقابة الإدارية والمالية على الكفالات البنكية • الرقابة الإدارية والمالية على المتحصلات والمدفوعات • الرقابة الإدارية والمالية على المنح الحكومية والمساعدات • ورشة عمل فى ضوء متطلبات معيار المحاسبة الدولى رقم ( 20 ) • الرقابة الإدارية على التشغيل والتقرير عن إقتصاديات التكلفة: • قياس الإنحرافات عن معايير التكلفة ، تحليل الإنحرافات وإعداد تقارير الأداء والمسئولية . • الرقابة على التدفقات النقدية والتقرير عن السيولة واليسر المالى . • ورشة عمل كاملة فى ضوء متطلبات معيار المحاسبة الدولى رقم ( 7 ) • إستطلاع وتقييم جدوى المشاريع • المشاكل التطبيقي --- يتبع

]]> http://www.kawader.edu.sa//articles-action-show-id-2133.htm Tue, 11 Jan 2011 14:33:26 +0300 وصف وتحليل وتصنيف وتصميم وتقييم الوظائف الهــدف : تزويد المشاركين بالمهارات الأساسية اللازمة لإجراء التحليل ووصف الوظائف والطرق المستخدمة فى ذلك وأساليب الأعداد والتطبيق .. والتعرف على مشكلات التقييم وأساليب معالجتها . الموضوعات الرئيسية للبرنامج : المفاهيم العلمية الحديثة لتوصيف وتقييم الوظائف فى المنظمات. الواجبات والمهارات الأسـاسـية في العاملين القائمين بتوصـيف وتقييم الوظائف تحليل الأهداف: مجالات وأهمية تحليل الوظائف والأعمال . الأساليب العلمية لتحليل ووصف الوظائف . تخطيط وتنفيذ عملية تحليل ووصف الوظائف . توصيف الوظائف: أهمية الوصف الوظيفى وعلاقته بمهام إدارة شئون الأفراد. الأساليب العلمية لتوصيف الوظائف. معايير الحكم على كفاءة نظام تحليل وتوصيف الوظائف. طرق تحليل ووصيف الوظائف . أساليب ومهارات حصر الوظائف المطلوب توصيفها . مهارات تحديد المعلومات اللازمة لإعداد الوصف . طرق وأساليب جمع البيانات . مهارات تصميم نماذج الإستقصاءات المستخدمة في جمع البيانات . المعايير الأسـاسـية اللازمة للحكم علي مدي كفاءة نظام التوصـيف والتحليل . المشـاكل والأخطاء التي تعترض إعداد وتطوير وصف الوظائف وطرق حلها . تقييم الوظائف ( الأهميـة / المراحل / الأساليب الحديثة ) طرق تقييم الوظائف ( طريقـة الترتيب / التدرج / التقييـم بالنقـط / المقارنـة ) إعداد مشـروع ناجح لوصـف الوظائف متضمناً : جمع وتبويب المعلومات التفصيلية . تحليل المعلومات ووضع التوصـيات كتابة وصـف الوظائف وإعداد الدليل . تطبيق التوصـيات ومتابعة النتائج التسجيل

]]> http://www.kawader.edu.sa//articles-action-show-id-2062.htm Wed, 14 Jul 2010 08:39:16 +0300 رفع الكفاءة الأنتاجية وتقييم الاداء المؤسسي الهـــدف : تعميق مفاهيم المشاركين بالثقافة التنظيمية والولاء المؤسسي والعناصر المكونة لها . تطوير مهارات المشاركين في التعامل مع الموظفين لرفع ولائهم المؤسسي وإكسابهم بمهارة تغيير الثقافة المؤسسية بما يتناسب مع : تحقيق أهداف العمل ( زيادة الإنتاجية ) رفع الولاء المؤسسي ( زيادة العطاء والمساهمات ) المحتويات : الثقافة التنظيمية للولاء المؤسسي .. ( التعريف – الأهمية – الأهداف ) كيف تتكون ثقافة المؤسسة ؟ تأثير الأوائل والمؤسسين ثورات القيم ومهمة الإدارة . سـبل نشر ثقافة المؤسسة : ( اللغة – الروايات السابقة – الرموز – الشعارات – المراسم والطقوس ) مفهوم الولاء المؤسسي : ( أهميتة وعناصره ) مؤشـرات الولاء المؤسـسي كيف يتحقق الولاء المؤسسي ؟ ( مسئولية الأفراد ) أنماط الثقافات والولاء المؤسسي : ( الفريق – المبادرة – التنافس – النظم ) مهارات المديرين في أنماط الثقافات المختلفة ، ودورهم في رفع الولاء المؤسسي . التعامل مع الثقافات المتعددة دور إدارة الموارد البشرية في مزج الثقافات خطوات تغيير المؤسسة لرفع ولاء الموظفين . كيفية وضع خطة التحسين لتقييم الأداء : تحديد عناصر التقييم تحديد المستويات المطلوبة لتحسين الأداء تحديد دورية ومراكز القياس لتحسين الأداء الأساليب العلمية لقياس الأعمال والأنشطة ووضع المعايير النمطية لتحسين الأداء . تحليل نتائج التحسين والتقييم . التسجيل

]]> http://www.kawader.edu.sa//articles-action-show-id-2061.htm Wed, 14 Jul 2010 08:30:46 +0300 المدير العصري لمواجهة التغيير والتطوير الهـــدف : الإلمام التام بكافة المسئوليات الإدارية المعاصرة لتطوير قادة المستقبل ومعاونتهم في تبنى أساليب تشكيل فريق العمل المستقبل لمواجهه التغيير والتطوير لمنظماتهم مع التركيز على الكوادر البشرية عالية الأداء في التحسين والتطوير المستمر والأداء المتميز في هذا المحال . المحتويات : المتغيرات العالمية والموجات التصادمية التي تسيطر على عالمنا المعاصر. من هم قادة المستقبل في مواجهة التغيير والتطوير؟ دور الكوادر البشرية في إعادة بناء مستقبل المنظمات للتحسين والتطوير المستمر . إدارة التغيير (هدم الأهرامات التنظيمية وبناء مؤسسات التعلم المستمر) كيف يمكن تحقيق التحول والتطور المستمر للمنظمات؟ التنمية الذاتية للمدير العصري . دور المدير العصري في بناء استراتيجيات الكوادر البشرية الناجحة: تحديد الاحتياجات التدريبية . وسائل رسم السياسات التدريبية الجديدة لهم. أنواع وأساليب التنمية الذاتية المستمرة . المهارات السلوكية والإدارية لتنمية الكوادر البشرية . الابتكار والإبداع في العملية الإدارية للمدير العصري . المناهج المتكاملة للتغير السلوكي وبناء الكوادر البشرية . التطورات التكنولوجية السريعة وسهولة التعامل معها. أساليب ومهارات التفكير الابتكاري وتوليد الأفكار الإبداعية في مواجهة تحديات العصر أساليب ومهارات الإدارة في إحداث وإدارة التغيير واستكشاف مجالاته . مهارات حل المشكلات والتعامل مع المتغيرات التنظيمية مهارات مواجهة المعوقات ومقاومة التغيير . تطبيقات وحالات وممارسات عملية . التسجيل

]]> http://www.kawader.edu.sa//articles-action-show-id-2060.htm Wed, 14 Jul 2010 08:19:47 +0300