http://www.kawader.edu.sa//articles-action-listarticles-id-68.htm برامج ar-sa Copyright 2012 - kawader.edu.sa Thu, 09 Feb 2012 09:27:14 +0300 Tue, 06 Jul 2010 11:07:25 +0300 برامج القيادة والتخطيط INFINITY RSS Feed Generator 1440 القيادة ومواجهة الضغوط وتحسين الاداء الهدف : تنمية مهارات المشـاركين في تشخيص وتحديد مصادر ضغوط العمل والقدرة على مواجهتها وكيفية التعامل مع الأزمات والصراعات في العمل وتشخيص الضغوط ومصاعبة والحد من التوتر والقلق النفسي للمدراء في هذا الخصوص . الموضوعات الرئيسية : مصـادر ضـغوط العمـل وأعراضـها : أسـباب وأنواع ضـغوط العمل ومدى تأثيرها على فعالية العمل . مهارات تحديد وتشخيص الضغوط التي يواجهها وكلاء الدوائر . أساليب ومهارات مواجهـة ضـغوط العمـل . صحـة المدراء والحد من الضغوط وأثرها في العمل وتأثرها به : القضاء على عمليات التوتر والقلق ومهارات مواجهة تجنب هذه الآثار . الأساليب العلمية للوقاية الصحية . خطة عمل مسـتقبلية لمواجهة ضغوط العمل وكيفية التغلب عليها . كيفية التعامل مع الأزمـات والصراعات في العمل : المتطلبات الإدارية للتعامل مع الأزمـات والصراعات في العمل . التفويض المسـبق للسـلطات . الدروس المسـتفادة بعد حدوث الأزمـات والمصاعب التي يواجها المدراء . : تقييم المواجهة الأزمويـة ( نقاط القوة والضـعف ) . التجهيزات الإضـافية اللازمة لتعديل مسـارات المواجهة الأزموية . الوصايا العشـر في إدارة الأزمـات ومصاعبة . مختبر التعامل مع المواقف الصعبـة . مختبر تطبيقي لإدارة الأزمات وسـبل مواجهتها وتعديل مسـارها باسـتخدام التفكير الإبتكاري والابداعي وتوليد الأفكار والتجديد في العمل . . تطبيقات وممارسات عمليـة . التسجيل

]]> http://www.kawader.edu.sa//articles-action-show-id-2032.htm Tue, 06 Jul 2010 11:07:25 +0300 فن القيادة التنفيذية الحديثة الأهداف:- تقديم مجموعة متكاملة من المفاهيم والاتجاهات المعاصرة في مجال القيادة الإدارية. إثراء وصقل مهارات المديرين في مجال القيادة والتفاعل المؤثر مع المرؤوسين. الموضوعات الرئيسية للبرنامج:- المتغيرات العالمية وأثرها على الأعمال الإدارية. دور القيادة في العملية الإدارية المعاصرة. (مفهومها / وأهميتها). تشخيص الأنماط القيادية للمشاركين. تحليل الشخصية الإنسانية. تصنيف وتحليل أنماط شخصيات المرؤوسين كمدخل للقيادة الفعالة. مهارات الاتصال .. (الحديث والإنصات الفعال). أنماط القيادة من منظور حديث. مهارة معالجة الصراع والنزاعات. مهارات إدارة الوقت والذات كسبيل لفاعلية القيادة. تحليل المشكلات وصنع القرارات. مهارات تقييم أداء المرؤوسين. مهارات تكوين وإدارة فرق العمل الناجحة وبناء حلقات الجودة. الأساليب التي تتبعها الشركات المتميزة في اليابان والغرب والشركات العربية. طرق وأساليب يابانية تتعلق بالنوعية والإنتاجية والجودة للأنشطة والأمال. الأداء الفعال في الاجتماعات واللجان. مختبر مواقف قيادته متنوعة من منظور الإدارة الحديثة. التسجيل

]]> http://www.kawader.edu.sa//articles-action-show-id-2031.htm Tue, 06 Jul 2010 10:51:02 +0300 محاور التميز الابداعي والابتكاري للقيادات العليا الهـــدف : إكسـاب المشـاركين بالمهارات التي تحقق التميز والإبداع في العمل وخطوات التحليل وتنمية البدائل من خلال أسلوب جمع العناصر المتنافرة لتنمية الفكر الإبداعي . المحتويات : عناصر التميز الإداري ومعوقاته . كيفية مواجهة التغيرات التى تطرأ في عالم المستقبل . دور التميز الإداري في تنمية وتطوير الأداء في العمل . دور المدير المتميز في العملية الإدارية . التميز في التخطيط ـ التنظيم ـ التوجية ـ الرقابة والمتابعة . محاور التميز الإداري في التطوير التنظيمي . الدافعية وفعالية نظم التطوير الإداري . القيـادة الفعالة والتميز الإداري. الإدارة بالأهداف والنتائج . التفكير الإبداعي في ظل تنمية الإدارة . المداخل والآليات للتعامل مع القوة الذهنية . العوامل المقيدة للتفكير الإبداعي وكيفية مواجهتها . أسلوب جمع العناصر المتنافرة لتنمية الفكر الإبداعي . التفكير التحليلي والتفكير الإبداعي . اجتماعات العصف الذهني والتدريب على الأبدع في العمل . خطوات التحليل وتنمية البدائل . مختبر عملي لتطبيق محاور مشكلات العاملين من واقع مجال أعمالهم . تطبيقات وحالات وتمارين عملية . التسجيل

]]> http://www.kawader.edu.sa//articles-action-show-id-2030.htm Tue, 06 Jul 2010 10:46:49 +0300 إدارة الأزمات والكوارث واتخاذ القرارات هدف البرنامج : صـقل مهارات المشـاركين السـلوكية والمعرفية للتعامل المهاري الفعال مع السـلوك الإنسـاني وطرق إدارة الأزمـات بأنواعها المختلفة مع جوانب توضيحية لابد منها وهي : أسـباب نشــــوء الأزمــــة . أداء الأزمة وسـلوكها . الأسس النظرية العامة لعلم إدارة الأزمـات والكوارث . أنواع الأزمـات وتقسـيماتها . مناهج تشـخيص الأزمـات والكوارث . محتويات البرنامج : أسـاسـيات في إدارة الأزمـات : الفرق بين الأزمة والمشـكلة . الفرق بين إدارة الأزمات والإدارة بالأزمـات . أبعـاد الأزمـة وسـماتها وأنواعها المختلفة . مناهج تشـخيص الأزمـات . القدرات التنبؤيـة للإسـتثمار بحدوث الأزمـات : أجهزة الإنذار المبكر والتجهيزات اللازمة للتخطيط لمواجهة الأزمات الأفـراد والأجهزة والمعدات اللازمة للتخطيط لمواجهة الأزمات . التخطيط للإتصـالات قبل حدوث الأزمات . كيفية التعامل مع الأزمـات : المتطلبات الإدارية للتعامل مع الأزمـات . إعداد وتدريب الفريق الأزمـوي . التفويض المسـبق للسـلطات . التخطيط للإتصالات أثناء الأزمـات . الدروس المسـتفادة بعد حدوث الأزمـات : تقييم المواجهة الأزمويـة ( نقاط القوة والضـعف ) . التجهيزات الإضـافية اللازمة لتعديل مسـارات المواجهة الأزموية . التقارير الخاصة بتقويم أسـاليب مواجهة الأزمـات . الوصايا العشـر في إدارة الأزمـات . فهم طبيعة الكوارث البشرية والمواجهة : الفرق بين الكارثة والأزمة .. ونوعان من الأزمات . الخطوات العملية لإدارة الكوارث .. كيف تستعد للمواجهة ؟ خطوات التحكم في المشاعر . التميز في صـنع القرار الفعـال : كيفية تطوير أدوات صـنع القرار . كيف تتخذ وسعك اللائم لصنع قرار ناجح ؟ مختبر تطبيقي لإدارة الأزمات وسـبل مواجهتها وتعديل مسـارها باسـتخدام التفكير الإبتكاري . التسجيل

]]> http://www.kawader.edu.sa//articles-action-show-id-2029.htm Tue, 06 Jul 2010 10:40:33 +0300 الثقافة المعرفية لأستخدام الأساليب الكمية والاحصائية في صناعة القرار الذكي الهدف: تبسيط عرض الأساليب الإحصائية الكمية بأستخدام الرياضيات والأحصاء لخدمة صناعة القرار للمديرين زوي الخلفية الارقمية والثقافة الأدبية. استعراض البرامج الجاهزة المطبقة علي الحاسبات والتي تحقق تحويل كافة المشكلات إلي نماذج رياضية وكمية ومعالجتها واستخراج المعدل الأمثل لها . المحتويات: أولاً : الأساليب الرياضية ( بحوث العمليات ) البرمجة الخطية ومصفوفة السمبلكس. البرمجة الغير خطية . تحليل الشبكات : نموذج المسار الحرج C.P.M اسلوب تقييم ومتابعة المشروع PERT أساليب تخطيط المشروعات الشبكية / QERT / TGGRT التدفق الأقصي MAXIAM FLOW أسلوب أقصر الطرق SHORT SOURT أسلوب مصفوقة السيمبلكس . اسلوب التحميل . أسلوب القوازان . أسلوب صفوف الأنتظار. ثانيا :الأساليب الإحصائية : أسلوب النفوذ - طريقة مونت كارلو -سلاسل ماركوف اسلوب المحاكاه - تحليل الحساسية -تكييف المنحينيات ثالثاً : النظم الرئيسية لصناعة القرار الذكي . نظم الخبرة . النظم المساندة لصناعة القرار الذكي. مجالات تطبيق حل المشكلات. المشاكل النظرية والتطبيق في العلوم الأساسية وإنعكاساتها علي مجالات تطبيق القرارات الإستراتيجية . رابعاً: برامج تطبيق الأساليب علي الحاسب ( MIS ) مجموعة برامج EPD مجموعة برامج DSS & DBMS مجموعة برامج UIMS / GPSS مراجعة ومناقشة عامة. التسجيل

]]> http://www.kawader.edu.sa//articles-action-show-id-2028.htm Tue, 06 Jul 2010 10:34:29 +0300