http://www.kawader.edu.sa//articles-action-listarticles-id-56.htm برامج ar-sa Copyright 2012 - kawader.edu.sa Thu, 09 Feb 2012 05:34:49 +0300 Mon, 05 Jul 2010 09:56:32 +0300 برامج الموارد البشرية INFINITY RSS Feed Generator 1440 التوجهات العالمية في إدارة الموارد البشرية وتقويم الأداء الهـــدف : إكساب المشاركون بالاتجاهات العالمية لإدارة الموارد البشرية كعنصر هام لنجاح المنظمات .. وآخر ما وصله إليه الإدارة في العصر الحديث وتطوير الجانب المعرفي والمهاري ، والدوافع في مجال العمل . المحتويات : التوجهات العالمية في إدارة الموارد البشرية ( الأهداف - الأهمية ) التحديات التي تواجه الموارد البشرية في العالم العربي . التحديات المؤثرة على العملية الإدارية في بداية القرن الحالي . تزايد الاهتمام بالعنصر البشري ( الأسباب – النتائج ) الوظائف التقليدية للموارد البشرية ومتطلبات التطوير . الدور الجديد لمدير الموارد البشري : دور المستشار الداخلي . دور الميسر للعمل . إدارة التغيير – ( المطلوب من قائد التغيير ). أثر مفاهيم منظومة تقييم أداء المنظمات B.S.C على تطوير دور الموارد . عناصر الكفاءة الإدارية المطلوب توافرها في مدير إدارة الموارد البشرية الموارد البشرية كأصل إستثماري : المفهوم – الأسباب - كيفية المعالجة . إعادة هندسة وظائف الموارد البشرية . من التفويض إلي التمكين . نحو خطة فعالة لإدارة تنمية الموارد البشرية لمواجهة متطلبات العولمة . الدوافع في مجال العمل . التفكير الابتكاري في اتخاذ القرار . حل مشكلات العمل . ثورة الاتصالات والتكنولوجيا ( الفعالة / الغير فعالة ) في مكان العمل . حالات ونماذج ودراسات عملية . التسجيل

]]> http://www.kawader.edu.sa//articles-action-show-id-2012.htm Mon, 05 Jul 2010 09:56:32 +0300 مقومات تطبيق سجل الأداء المتوازن علي أنظمة الموارد البشرية الأهــــــداف:‏ الألمام بكافة الجوانب العلمية والتطبيقية في استخدام بطاقات الأداء المتوازن والنظم الاستراتيجية (( الرؤية vision )) والتخطيط ووضع برامج العمل واستيفاء المراجعات من خلال بطاقات الأداء Balanced Scorecard . الموضوعات الرئيسية للبرنامج. مقدمة لبطاقة الأداء المتوازن . حاجة العمل لبطاقة الأداء المتوازن . نظرة عامة على بطاقة الأداء المتوازن . كيف تترجم هدفك وسياستك العامة إلي بطاقة أداء متوازن . بطاقة أداء متوازن جيدة . استخدام بطاقة الأداء المتوازن كنظام إدارة إستراتيجي . الرؤية والاستراتيجية لاكتساب الوضوح والاجتماع . الاتصال والتعليم . تخطيط العمل . وضع استراتيجيات طويلة الأحد مطابقة تخصيص الموارد و المبادرات الاستراتيجية لتحقيق الأهداف وضع الميزانيات للنجاح الإستراتيجي التعلم الإستراتيجي المراجعات والتغذية الارتجاعية الإستراتيجية . اختبار وتحديث ( استيفاء ) الإستراتيجية . تطبيق بطاقة الأداء المتوازن / عملية تطبيق الإستراتيجية دراسة حالات التسجيل

]]> http://www.kawader.edu.sa//articles-action-show-id-2011.htm Mon, 05 Jul 2010 09:45:27 +0300 الأساليب الحديثة في تحفيز ألذات والآخرين لتحسين الأداء المحتوي العلمي : الوحـدة الأولي : التنمية الذاتية و المهارات الشخصية في التعامل مع الآخرين : الشخصية المؤثرة وإدارة الذات . الثقة بالنفس والتأثير على الآخرين دوافع العاملين وتحفيز الأداء المتميز قوة الإقناع والأتصال الفعال . استراتيجيات التعامل في المواقف الإدارية ( الصعبة – الفجائية ). الوحـدة الثانية : مهارات التواصل والتعامل الناجح مع الآخرين: التواصل اللفظي / غير اللفظي التقمص العاطفي ( تفهم الغير والتعاطف معه ) مهارات التأثير على الآخرين وإقناعهم الاسـتماع والإنصـات ... والتخاطب الفعـال وفن المحادثة الوحـدة الثالثة : سـلوكيات الأداء والقدرة على التأثير في الآخرين : السلوك الإنساني في العمل الدافعيـة ... والقوي المحركة للأداء . افتراضات الطبيعة البشرية في التعامل والتأثير على الآخرين . دوافع البشر واحتياجاتهم الإنسانية . توافر روح الألفة والمحبة للتأثير على الآخرين . الوحـدة الرابعة : تنمية الذات ومهارة الإبداع والابتكار وتحفيز الآخرين : القدرة علي التفكير والابتكار : التفكير الذهني المتعلق / الخـلاق - والأبعاد السبعة للتفكير الإدارى . القبعات الست للتفكير " لادواردوبرونو". مهارة مرونة الفكر للتجاوب مع المتغيرات البيئية . الوحـدة الخامسة : القدرة على الإبتكار : ( مراحـله / مكوناتـه / قيـاســه / صــفات المبتكرين ) كيفية تنمية التفكير الابتكاري باستخدام طريقة العصف الذهني مهارات إدارة المشاعر : ( إدارة امتصاص الغضب - التعامل مع الحزن والقلق ) مختبر عملي لتطبيق محاور مشكلات العاملين من واقع التنمية الذاتية والتفكير الابداعي . التسجيل

]]> http://www.kawader.edu.sa//articles-action-show-id-2010.htm Mon, 05 Jul 2010 09:30:13 +0300 تنمية الموارد البشرية في ظـل المتغيرات العالمية الجديدة الهـــدف : التعرف علي كيفية تنمية الموارد البشـرية والمحافظة عليها في ظل المتغيرات العالمية الجديدة وكذلك التحولات والتحديات المستقبلية التي تواجه إدارة الموارد البشرية . المحتويات : متطلبات ومبررات إعادة التنظيم الإداري : ـ المتغيرات البيئية ـ المتغيرات الاقتصادية ـ المتغيرات الاجتماعية المتغيرات العالمية والموجات التصادمية التي تسيطر على عالمنا المعاصر . دور الموارد البشـرية في إعادة بناء مسـتقبل المنظمات . المهارات والوظائف والمهن الحاكمة لإعادة البناء والتحسين المستمر للمنظمات . إدارة التغيير .. هدم الأهرامات التنظيمية وبناء مؤسسات التعلم المستمر . كيف يمكن تحقيق التحول والتطور المستمر للمنظمات ؟ إدارة الموارد البشرية من منظور إدارة الجودة الشاملة . استراتيجيات تنمية الموارد البشـرية . ـ تحديد الاحتياجات التدريبية لإعادة بناء المنظمات . ـ أنواع وأساليب التنمية الذاتية المستمرة للموارد البشرية . ـ الإبتكار والإبداع في العملية التدريبية المتكاملة . ـ المناهج المتكاملة للتغيير السلوكي للموارد البشرية . ـ كيفية بناء قاعدة معلومات للموارد البشرية باستخدام الحاسب الآلي . كيفية التغلب على مشاكل التطبيق ومقاومة التغيير . دراسـة منهجية مقارنة لتوجيهات الفكر الإداري المعاصر قياس الفعالية للإدارة الإستراتيجية في إحداث المتغـيرات المرتقـبـة والمتوقعـة . التحولات والتحديات المسـتقبلية التي تواجـه إدارة الموارد البشرية . مبـاراة في الإسـتراتيجية الفعـالة وكيفية تنفيذها للموارد البشرية. مشكلات معاصرة في إدارة الموارد البشرية ( عرض وتحليل للمشكلات والحلول ) تطبيقات ونمـاذج ودراسـات عمليـة . التسجيل

]]> http://www.kawader.edu.sa//articles-action-show-id-2009.htm Mon, 05 Jul 2010 09:17:19 +0300 الادارة الفعالة لشئون الموظفين وتحقيق الرضا الوظيفي الهـــدف : تزويد المشاركين بالمفاهيم والأسس والمبادئ والاتجاهات الحديثة المعمول بها في إدارة شئون العاملين بأنسب السياسات ونظم العمل وتخطيط المسار الوظيفي لتجنب معوقات الأداء.. وتكوين مجموعة من المعارف المتكاملة في التطوير والتحليل التنظيمي وإدارة الموارد البشرية وتصميم وتنفيذ سياسات الإدارة الفعالة للقوي العاملة والرضا الوظيفي ودوافع العاملين . المحتويات : التحديات المعاصرة ودواعي التطوير التنظيمي : (المفهوم/الأهداف/ النظريات وتطبيقاتها) المناخ التنظيمي وتطوير الأداء الوظيفي . التطوير التنظيمي وإدارة القوي العاملة ( العلاقات التبادلية والتكاملية ) المفاهيم الأساسية في تخطيط القوي العاملة على مستوي المنظمة . مهام واختصاصات وسياسات نظم إجراءات العمل فى شئون العاملين. مسئوليات إدارة شئون الموظفين تجاه العلاقات الإنسانية والسلوك الوظيفي . لوائح ونظم العمل الرئيسية في إدارة شئون العاملين . مشكلات تطبيق لوائح ونظم العمل في شئون العاملين وإتجاهات الحلول الأمثل لها . التدريب والتنمية والتطوير الوظيفي والإداري لشئون العاملين . دور شئون الموظفين في الاختيار والتعين وتسكين الوظائف. سبل تبسيط وتطوير الإجراءات ورفع كفاءة العمل فى إدارة شئون العاملين . نظم العمل وطرق تحسين الأداء في شئون العاملين. الرضا الوظيفي ودوافع العاملين في العمل : أساليب تحفيزهم ورفع مستويات أدائهم . دور القيادة في تحفيز وتطوير أداء العاملين . التحفيز .. القوة الدافعة للتميز البشرى ( الخصائص – الأساليب والأنواع الثلاث ) التقارير المستخدمة في مجالات عمل إدارة شـئون العاملين . نظم الجودة الشاملة في تطوير أداء الموظفين . تقييم أداء العاملين ( المشكلات / الأساليب ) دور تقييم الأداء في تحفيز العاملين من خلال الإدارة بالأهداف والنتائج : تحديد ووضع الأهداف للتقييم والتحفيز . تحديد مجال --- يتبع

]]> http://www.kawader.edu.sa//articles-action-show-id-2008.htm Mon, 05 Jul 2010 09:04:21 +0300