صـقل مهارات المشاركين بالأساليب الحديثة للتخطيط والتطوير الإداري الإستراتيجي للمنظمات والمؤسسات العربية وإعداد خطط وجداول تطوير العمل لتحقيق الكفاءة والفعالية والمبادرة في نجاح العمل من خلال التفكير الإبداعي .. ووضع خطة متكاملة للتخطيط الإستراتيجي والتفكير الإبداعي .. ومواجهة العوامل المقيدة للتفكير الإبداعي لخطط العمل وتنمية الأفراد وكيفية مواجهتها . المحتوي العلمي :
المفاهيم الحديثة للتخطيط الإداري .
مستويات التخطيط الإداري ( الأهداف – الأساليب – الخصائص ) .
أساليب وأدوات التنبؤ للتخطيط الإداري الإستراتيجي .
أساليب المتابعة الإستراتيجية للتخطيط الإداري .
صـياغة الأهداف التي تمكن من متابعة الإنجاز .
التخطيط في إطار تطبيق نظام الإدارة بالأهداف .
مختبر عملي في التخطيط الإداري الإستراتيجي وعمليات المتابعة.
الدورة المتكاملة للتخطيط ومتابعة التنفيذ لتحسين الأداء .
تجميع وتلخيص وتقييم البدائل الإستراتيجية .
تحديد العوامل الحاكمة في النجاح / الفشـل – إعداد خطة المؤسسة .
صـياغة الرسالة والأهداف وإعداد الخطط التفصيلية وخطط العمل .
قياس فعالية الإدارة الإستراتيجية في إحداث المتغيرات المرتقبة والمتوقعة .
مهارات الإبداع كأحد أسلحة التميز الاداري لتنمية الأفراد :
عناصر وأساليب الابداع والابتكار لإدارة الأفراد .
ما هو الفرق الجوهري بين التفكير التحليلي والتفكير الابتكاري للموارد البشرية ؟.
تطبيق مقايس القدرة علي التجديد والابتكار .
قياس القدرات الإبداعية .. ( مختبر عملي )
العوامل المقيدة للتفكير الإبداعي لخطط العمل وتنمية الأفراد وكيفية مواجهتها .
طرق وأدوات وآليات التفكير الإبداعي .
المداخل والآليات للتعامل مع القوة الذهنية في خطط العمل .
دراسة حالة في طرق وأدوات وآليات التفكير الإبداعي .
اجتماعات العصف الذهني والتدريب على الأبدع في العمل .
خطوات التحليل وتنمية البدائل .
معوقات التفكير الإبداعي وأسلوب التغلب عليها وكيفية تنمية وتشجيع الإبداع .
v2.0.5 
%20INF-INI%20File.png)
%20My%20Computer.png)
%20Fonts%20Folders.png)
