الأهداف :-

 التعريف بمفهوم و أهمية التخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية .
 تزويد المشاركين بأساليب و طرق إعداد و تصميم عملية التخطيط الاستراتيجي وأسس صياغة الأهداف.
 تعريف المشاركين بخطوات تطبيق عملية الإدارة الاستراتيجية .
 إبراز أهمية المرونة الفكرية والتركيز والإبداع في إنشاء خطة استراتيجية بناء علي متطلبات الشركاء الرئيسين وعناصر نجاح الخطة الاستراتيجية

المحاور :-

 التفكير الإبتكاري وتوليد الأفكار الإبداعية في مواجهة تحديات العصر.
 أساليب ومهارات الإدارة العليا في إحداث وإدارة التغيير واستكشاف مجالاته.
 الإدارة العليا والتفكير الإستراتيجي:
o الماهية - الأهداف - الخصائص
 الإدارة العليا في القرن العشرين - الإدارة العليا من منظور الألفية الثالثة.
 الإدارة العليا ونظم تقييم الأداء :
o طبيعة وظائف الإدارة العليا وخصائصها. - بيئة العمل ومحدداتها .
 تحديات الإدارة العليا.
 دور الإدارة العليا في تحقيق فعالية العملية الإدارية.
 المدخل الشمولي في تحديد وتحليل مشكلات الإدارة العليا.
 الإدارة بالأهداف .
 التخطيط الاستراتيجي والإستراتيجيات التنافسية :
o ( التعريف – المكونات – الأهمية ).
o الأساليب الحديثة للتخطيط الاستراتيجي - أسس اختيار الخطط الاسراتيجية.
o آليات تطبيق ومتابعة الخطط الاستراتيجية - أساليب التطوير الإستراتيجي .
o أساليب ومهارات التخطيط الإستراتيجي وتحديد وصياغة الإستراتيجيات.
 تقيم أداء المنظمات :
o أساليب وطرق قياس الأداء في المنظمات المعاصرة - الاعتبارات التي تحكم قياس وتقييم الأداء
o مقومات نجاح عملية التقييم - أستراتيجيات تقوميم الأداء .
 الأدارة بالأهداف.
 حالات وتمارين عملية.