الاهداف :-

 مراجعة السياسات الصناعية و التكنولوجية وملاءمتها مع المتغيرات الحالية .. ودراسة المناهج الحديثة لتنمية المهارات الفكرية والإبداعية لهندسة التخطيط الصناعي .
 تطوير مهارات المشاركين بأسـاليب البـلورة وتحديد الفكرة وصياغتها لنجاح التخطيط الهندسي في العمل الصناعي .. وعمل دراسـة منهجية مقارنة لتوجيهات الفكر الإداري والفني المعاصر ومعايير أنظمة الجودة في التطبيق العملي .

المحاور :-

 قياس الفعالية للإدارة الإستراتيجية في إحداث المتغـيرات المرتقـبـة والمتوقعـة في التخطيط الصناعي .
 التحولات والتحديات المسـتقبلية التي تواجـه إدارة هندسة الإبداع والنجاح في العمل .
 مبـاراة في الإسـتراتيجية الفعـالة لهندسة الإبداع .
 خرائط تدفق العمليات والإجراءات وكيفية استخدامها في تحسين الأداء .
 حلقات ودوائر الجــودة لتحسين الأداء ( المفهوم / الأهمية / التطبيق )
 ممارسـات حلقات ودوائر الجودة في تحليل المشكلات وتطوير الأعمال .
 تشكيل دوائر الجودة وتنظيم أعمالها لتحسين أداء العمل .
 أنظمة الجودة المعتمدة على مواصفات الأيزو
 الإرشادات الواجب الالتزام بها عند تطبيق برنامج تحسين الجودة
 لماذا لا تنجح معظم الشركات في إدارة الجودة ؟
 تخطيط ومراقبة الجودة الشاملة ومشاكل تطبيقها ومعالجتها
 الأساليب الإدارية والإحصائية المستخدمة في حل مشكلات الجودة
 التطبيقات الحديثة للإستراتيجية الجديدة سته سيجما للوصول إلي قمة الأداء .
 القياس المقارن وتطبيقاته .
 تقييم أداء الموظفين لتحسين الإنتاجية ؛ والتحسين التدريجي المستمر للأداء .
 التغيير وإدارة التغيير كأحد الأساليب الشائعة لهندسة الإبداع والإبتكار :
o المحددات والمحاذير .
o كيف يمكن التطوير من خلال التغيير .
 العوامل المقيدة للتفكير الإبداعي للمشاريع الصناعية وخطط العمل وكيفية مواجهتها .
 دوافـع الإبتكـار : تنميتها ووضع نظام الحوافز المناسب لتحفيزها وإظهارها .
 أسلوب جمع العناصر المتنافرة لتنمية الفكر الإبداعي في التخطيط الصناعي .
 اجتماعات العصف الذهني والتدريب على الأبدع في العمل .
 مختبر عملي لتطبيق محاور مشكلات العاملين من واقع مجال أعمالهم .