الأهداف :-

 تعريف المديرين الذين ليس لديهم خلفية محاسبية بأدوات المحاسبة الإدارية التي تساعد في تنفيذ مسئوليات وظائفهم بكفاءة.
 صقل وتنمية مهارات المديرين في استخدام أدوات المحاسبة الإدارية لمباشرة وظائف اتخاذ القرارات والرقابة.

الفئة المستهدفة :-

 المديرين من غير المحاسبين على مستوى الإدارة العليا والتنفيذية.

المحاور :-

 التعريف بالمحاسبة الإدارية واستخداماتها الإدارية.
 أدوات المحاسبة الإدارية لأغراض التخطيط، اتخاذ القرارات والرقابة.
 الموازنات الجارية: أداة تحقيق أهداف الإدارة على المستويات التنظيمية المختلفة.
 تحليل التعادل وتخطيط الربحية.
 التعامل مع القوائم المالية لأغراض اتخاذ القرارات:
• قرارات التسعير.
• القرارات المرتبطة بالطاقة.
• قرارات الإنتاج.
• قرارات التسويق.
 قائمة التدفقات النقدية لأغراض التخطيط المالي.
 مراكز المسئولية والرقابة على الأداء من خلال نظام الموازنات.
 إعداد واستخدام التقارير المالية.
 حالات عملية.