الأهداف :-

 تزويد المشاركين بالمفاهيم والأساليب الإدارية الفعالة للمديرين وتطوير أدائهم في أعمالهم .
 إلمالم المشاركين بالمهارات اللازمة للقيادة الموقفية وكيفية تنميتها واكتسابها للعديد من المواقف القيادية وبيان الأسلوب الأمثل في التصرف فيها .
 اكساب المشاركين بالمهارات اللازمة والأساليب الأساسية للتخطيط والمتابعة وصياغة الأهداف وإعداد الخطط والبرامج الواقعية على جميع المستويات ثم متابعة تنفيذها وإجراء التصحيحات المناسبة.
 فهم أبعاد الدور القيادي للقائد والتعرف على مصادر القوة والنفوذ وبناء الثقة بالنفس لممارسة الدور القيادي والتطبيق الذكي للتأثير على العاملين .

المحاور :-

 القيــادة الموقفيـــة : ( المفهوم – المقومات - الأنماط – الاختيار )
o مشـكلات القيادة الموقفية وسبل مواجهتها .
o الموقف ومرونة القائد .
o ما هي صـفات قائد الموقف الكفء؟
o هل يمكن صناعة قائد موقف كفء؟
o ما هي مهارات قائد الموقف الكفء وسبل أكنسابها ؟
o ما هي الخطوات العملية اللازمة لإتمام قيادة موقف بصورة فعالة ؟
 تطوير الأداء الإداري :
o الأساسيات في تطوير الأداء ( الحتمية – الأنواع – الخطوات – المشكلات – المواجهة )
o أساليب متقدمة في تصطوير الأداء الإداري للمديرين .
o تنمية الأنماط الذاتيـة .
o القرارات بالمشاركة .
o تخطيط المسار الوظيفي .
o صـياغة الأهداف المستهدفة
o قياس النتائج المتطورة .
o المحاسبة بالمسـئولية
o تنمية القرات الابتكارية
o نقـاط التقدم على المنافسـين .
 حـالات ومختبرات وتدريبات عمليــة .